a) O termo acima está atrelado ao PERFIL DO RESPONSÁVEL. Pois, coordenar é o mesmo que gerenciar, administrar, supervisionar ou comandar. O que exige das pessoas certos dons, interesses e capacidades. E mais do que isto, a vocação para tal. Além de exigir pleno conhecimento da tarefa que vai assumir.
b) Infelizmente a experiência vem nos mostrando que muitas vezes deparamos com pessoas com cursos superiores, seminários e farta literatura, mas, que mostram sempre um tanto quanto incompetentes quando estão a frente de um comando ou supervisão de entidades, empresas, ministérios e até de governos.
c) Isto porque nem sempre, uma coordenação ou comando são alcançados por legitima vocação. Quantas vezes presenciamos pessoas despreparadas e que pouco conseguem produzir, então as conseqüências são péssimas; pessoas que nada têmcom o ser coordenador(a) ou supervisor(a) em qualquer área de atividades.
d) Como exemplo típico do assunto em questão, e sempre presente em nosso dia-a-dia, vemos as deficiências de coordenação e supervisão das nossas repartições públicas onde, a maioria desses cargos e promoções, são políticas e não meritórias. Por isto, a situação fica cada vez pior. Como exemplo a saúde pública, onde a mídia não se cansa de denunciar as falhas administrativas. Pessoas que desconhecem que coordenar e supervisionar hospitais visa salvar vidas.
e) Uma coordenação, uma supervisão vai depender sempre da VOCAÇÃO, do perfil de uma pessoa dedicada, comprometida e que busca sempre estudar e aprender mais sobre aquilo que faz, ou que se compromete a fazer.
f) O coordenar e comandar, tem como finalidade obter resultados positivos utilizando sempre pessoas certas e que tenham gosto pelo que fazem, vocação para exercerem uma missão que lhes é confiada visando êxitos.
g) Não há nenhum preparo científico, ou mesmo em cursos de doutorado que, sozinhos, possam superar a intuição, o tino e a vocação da pessoa que almeja ser um coordenador(a), supervisor(a). Liderança comprovada é sempre duradoura. Capacidade de interação, empatia, visão de futuro e jogo de cintura em certos momentos. É querer ganhar conhecimentos no aprendizado com os outros mesmo que esses outros sejam seus subordinados. Cabe ao coordenador(a) e supervisor(a) eficientes, explorar o preparo dos outros para tirar proveito de tudo aquilo que lhe trará vantagens no seu comandar. (um simples exemplo: Sílvio Santos)
i) Um alerta para os problemas de coordenação e supervisão consangüíneas. Às vezes problemáticas, porque sempre são causa das vaidades e ciúmes, que valorizam mais o confronto do que a cooperação. Muitos sonham em ver seus filhos na coordenação ou supervisão de seus negócios independente de suas vocações. Procuram dar-lhes a melhor formação acadêmica e cursos no exterior. Mas, fecham os olhos para as características que um coordenador(a) e supervisor(a) precisam ter. E quando há mais emoção do que a razão, as providências são lentas ou deixam de ser tomadas.
Portanto o coordenador eficiente e nascido da vocação não só cria, como enxerga os mecanismos de alerta para as devidas correções de rumos, quando há evidências de falhas. Quem não ouve seus auxiliares é sempre um autossuficiente, não vai enxergar o sinal amarelo, o alerta que pode levar a sua coordenação ao fracasso
José Antônio dos Santos
Ged - Divinópolis
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